6月6日，廣安金澳實(shí)業(yè)有限公司組織召開2025年二季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

   會(huì)上，資本運(yùn)營(yíng)部對(duì)金澳實(shí)業(yè)及各子公司1—5月經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管領(lǐng)域二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作交流發(fā)言。

   會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體業(yè)務(wù)單位要立足當(dāng)下，確保完成半年目標(biāo)任務(wù)。一是深度調(diào)研，掌握實(shí)情。充分了解本公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展、短板及資源優(yōu)勢(shì)，尋找利潤(rùn)突破點(diǎn)。二是分類梳理，對(duì)癥下藥。針對(duì)不同子公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，如發(fā)展瓶頸、市場(chǎng)難度等，精準(zhǔn)把脈，靶向施策。三是錨定目標(biāo)，明晰路徑。將半年目標(biāo)拆解為可落地的具體動(dòng)作，如成本控制、業(yè)務(wù)拓展等，明確責(zé)任主體和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)可操作性。

（金澳實(shí)業(yè)  馮琳云 陳露）